正像星巴克在广州环市路开了第一家咖啡店引起城内一片躁动一样，十月，宜家（IKEA）广州店开张，已成为许多广州期待的一件事。不可否认，打着“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”口号的宜家，它正在全球范围内成为一种与星巴克、百事可乐等比肩的强势文化符号。到宜家，不仅是娱乐购物，更可以“偷师”到很多设计灵感。当然，更让广州人欣喜若狂的是，“宜家全球体系中最低价位”在广州。

务实、敏感的

今日焦点： • 配套商品房主导市场 沪上楼市仍处于“试探期” • 国土部强调防止盲目扩建开发区 严控农用地转用 • 楼市只有降价一条路可走 市场变局显现三大征兆

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广州人对于“低价”这个词，会生出少少怀疑。这个来自瑞典的洋品牌洋家具的“低价”会从何而来？在期待宜家广州店开张的同时，我们更需要来了解宜家低价背后的秘密。

宜家创始人英格瓦.坎普拉德（IngvarKamprad）有一句名言：“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”

PART1

宜家的实力

瑞典宜家是二十世纪中少数几个令人炫目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，仅仅60多年的时间就发展到在全球共有216连锁店，分布在33个国家和地区，雇佣了8万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品巨头。

据宜家公司公布的2004年财政年度经营报告显示，宜家2004年财政年度的全球营业额128亿欧元，自从1999年进入中国北京和上海以来，宜家的销售额每年都实现了两位数的增长。宜加希望在2010年时候在中国大陆拥有10家店，包括现在已经有的两家店。未来五年，宜家将投资10亿元，以每年开两家店的速度铺设“中国版图”。

PART2

宜家低价的秘密

很多人都想了解宜家低价的秘密，支撑宜家低价的四个支点是：成本、品牌、管理、物流。宜家低价始终围绕其“上善”设计所展开的，其低价不是我们平时所了解的“便宜”，也并非为了低价而不择手段。宜家的低(下一页)

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