视频访谈:和中大恒基副总一起聊房子

发表时间:2007-05-31 15:12    来源:雅虎房地产

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主持人：所以政府对房地产的中介行业的监管，还是越来越清晰化、明朗化，法制也是更健全，那么有一种说法，就是觉得像这种监管力度的加大，对房产经纪公司的生存空间他们认为是缩小了，您怎么看这个说法？

付赓赓：这个问题的理解恰恰相反，站在我们的角度，我们认为正是意味着中介公司的生存空间实际上加大了，原因是因为这个政府的监控措施越多，法律法规越清晰，经纪公司和中介公司之间的竞争越公平，也意味着我们的市场在逐渐的成熟，政府也在逐渐的成熟，包括我们的消费者也逐渐的在成熟，紧跟着经纪公司要成熟起来。以往的监控力度没有那么大，相对的法律法规没有那么健全，反而造成了不公平竞争，竞争起来不公平，因为大家不是在相同的规则下开展业务，就有一些人钻空子，老实人就出现了吃亏的问题，现在我们站在业内的角度，我们认为政府的加大监控力度，从法律法规方面做了很多的工作，包括网上签约，后续的可能还要出台一些措施，我们认为这些措施出台的多，意味着经纪公司大家在相同的规则下工作，来开展业务，这样的话，应当说意味着空间大了，表面上好像你的某些行为受到了控制，但是实际上意味着你的空间加大了，而且也意味着我们必须按照政府的法规做事。

主持人：在增大的空间里面，经纪公司应该如何谋求生存和发展呢？

付赓赓：从目前北京地区的情况来看，我觉得几家大的公司，包括我们，基本上采取了这么一个策略，第一个品牌化的问题，第二个是规模化，第三就是服务质量，我觉得这几个，这三条应该成为我们经纪公司来适应新的市场形势的一个必要的途径。就我们公司而言，现在也针对这三点，品牌化、规模化和服务质量方面也在做大量的改进，无论是我们对外提供的服务项目，还是我们对内的工作流程的调整，包括我们对相关的业务人员的考核都是从这三个角度出发，基本的策略，如果还有其他的，涉及到比如有一些公司还有其他的一些措施，但是我们总结出来基本上就是这么三项，所以就中大恒基一年以来所做的所有的调整，基本说也是针对这三项来进行大规模的改革和调整，基本上措施应该说主要是针对这三点开展的。

主持人：这三点是经纪公司营销的方向，而且刚才你也说到规模化也在进一步的发展，那么现在看到北京的几家大型经纪公司，现在都有这种扩张规模的一些策略，那么在市场发展，他们在不断扩张，这说明了什么问题呢？

付赓赓：实际就是对第一个问题的印照，市场的份额可能逐渐的倾向于几个比较好的品牌，有规模的、有品牌的公司，会在市场的占有率逐渐提高。其他的中小公司也有他的生存空间，比如市场定位不同也有他的空间，但是可能总体来说呢，我觉得从您刚才提的问题来看，我觉得基本上意味着规模化和品牌化实际上是在目前这种市场条件下，一个大家的生存发展的道路，您刚才提的问题是意味着什么，我觉得意味着像中大恒基或者几个大的品牌，我们是非常欢迎目前的这种市场环境，这种市场环境下正适合我们的生存和发展。